Есть особое состояние, о котором редко пишут в статьях по психологии карьеры. Это не выгорание — вы не плачете по утрам и у вас есть силы. Это не некомпетентность — вы щелкаете свои рабочие задачи как орешки.
Это ощущение «тесного пиджака». Вы приходите на работу, смотрите на свои обязанности, на коллег, на процессы и чувствуете глухую, тягучую скуку. Вам кажется, что вы играете в детской песочнице, хотя вокруг вас взрослые люди всерьез обсуждают куличики.
Общество говорит: «От добра добра не ищут. Платят стабильно, начальник не орет, задачи понятные — сиди и радуйся!» Но внутри зреет раздражение. Давайте разберем 5 неочевидных признаков того, что вы объективно переросли свою должность, и поймем, куда двигаться дальше, чтобы не сойти с ума от рутины.
5 признаков «карьерной тесноты»
1. Стопроцентная предсказуемость (Смерть новизны) Вы знаете наперед всё, что произойдет сегодня, завтра и через месяц. Вы знаете, с какой фразы клиент начнет возражать. Вы знаете, где в отчете ошибется смежный отдел. У вас больше нет задач, которые заставляют мозг напрягаться и искать решение. Ваша работа превратилась в конвейер. А мозг, лишенный сложных задач, начинает деградировать и компенсировать скуку раздражительностью.
2. Вы видите систему, а от вас требуют только функцию Вы больше не можете просто писать код, вести уроки или заполнять документы по охране труда. Вы видите, что сама бизнес-модель хромает. Вы понимаете, как оптимизировать логистику, как изменить мотивацию отдела, как переписать регламент, чтобы всем стало легче. Вы приходите с этими идеями к руководству, а вам говорят: «Твое дело маленькое, иди выполняй свои KPI». Вам тесно в роли исполнителя, в вас проснулся управленец.
3. Чужие ошибки бесят больше, чем свои Поскольку свои задачи вы делаете на автопилоте и идеально, у вас высвобождается время. И вы начинаете замечать некомпетентность вокруг. Вас физически трясет от того, как неэффективно работают коллеги или как глупо распределяет бюджет начальник. Это верный признак того, что вы готовы брать ответственность за процессы других людей (становиться аудитором, наставником или руководителем).
4. Синдром «совета директоров» К вам постоянно ходят за советами коллеги (а иногда и начальство). Вы тратите 30% своего времени на то, чтобы консультировать других, обучать новичков, исправлять чужие косяки или успокаивать чужих сложных клиентов. Вы выполняете функцию негласного лидера и эксперта, но вам за это не доплачивают, и на визитке у вас написана старая, рядовая должность.
5. Потолок доходов при максимальной загрузке Вы берете больше смен, берете больше клиентов в частную практику, работаете по 12 часов в день. Доход чуть-чуть вырос, но вы уперлись в физиологический потолок. В сутках всего 24 часа. Чтобы расти в деньгах дальше, вам нужно менять не количество работы, а её формат и стоимость.
Что делать? (Не увольняйтесь в никуда)
Если вы обнаружили у себя хотя бы три признака — поздравляем! Вы находитесь в точке профессионального взросления. Это повод не для депрессии, а для радости. Ваш капитал знаний переполнен, его нужно во что-то инвестировать.
Ваша задача — изменить формат монетизации ваших навыков:
-
Из исполнителя — в управленцы. Если вы видите системные ошибки, получайте компетенции в менеджменте.
-
Из наемного сотрудника — в частную практику. Если вы психолог или педагог, упершийся в потолок ставки, пора открывать ИП и забирать 100% прибыли себе.
-
Из практика — в наставники (андрагогика). Если вы классный инженер или маркетолог, начните продавать свои знания: консультировать бизнес, вести корпоративные тренинги, преподавать. За консалтинг платят больше, чем за работу руками.
Мост в новую реальность
Чтобы этот переход состоялся, вам понадобится легализация ваших новых амбиций. Руководство не сделает вас начальником отдела просто потому, что вы умный. Клиенты не пойдут к вам в частную практику без подтверждения статуса.
В IQ Veles мы специализируемся на том, чтобы давать профессионалам инструменты для перехода на следующий уровень. Если вы переросли свою должность, наши программы профессиональной переподготовки (например, по Государственному и муниципальному управлению, Менеджменту в образовании, Экономике или Педагогике) дадут вам ту самую академическую и правовую базу, которой вам не хватает для масштабирования.
Вы научитесь мыслить стратегически, управлять бюджетами, понимать юридические тонкости руководящей работы. И главное — у вас будет документ, который позволит вам открыть любую дверь в отдел кадров или кабинет инвестора со словами: «Я больше не рядовой специалист. Я готов управлять процессами».
Вывод
Ощущение «тесного пиджака» не пройдет само собой. Если вы останетесь в своей текущей роли, скука неизбежно превратится в токсичность и выгорание. Не ждите, пока вас разорвет изнутри. Расправьте плечи, получите недостающие компетенции и переходите в тот формат работы, который соответствует вашему истинному масштабу.