HR — Консалтинг

Что входит в работу по разработке системы материальной мотивации и оплаты труда:

1. Изучение действующей системы оплаты труда, оценка ее эффективности.

2. Определение того, как оценивать результат выполнения работы, что считать хорошо выполненной работой.

3. «Оцифровка» показателей, по которым оценивается работа сотрудника, согласование критериев и показателей оценки работы сотрудника.

4. Разработка алгоритмов для расчета заработной платы, их согласование, проведение пробных начислений заработной платы, моделирование расчетов заработной платы для разных периодов работы.

5. Подготовка описания системы оплаты труда для локального нормативного акта, по необходимости – разработка инструкций для расчета заработной платы.

Результат разработки системы материальной мотивации и оплаты труда

• отчет по результатам диагностики организации;
• документы – положения об оплате труда, о социальном пакете, льготах и компенсациях, о поощрениях и взысканиях;
• классификация и перечень должностей, работ;
• KPI, нормативы по показателям для персонала;
• система должностных окладов, тарифных ставок.

Разработка критериев оценки и подбора персонала, в том числе модели компетенций для должностей

• создание/описание модели компетенций или иных критериев оценки персонала;
  описание профилей должности;
  описание процедур подбора и оценки для персонала всех уровней;
  обучение процессу подбора и оценки.

Результат разработки критериев оценки и подбора персонала, в том числе модели компетенций для должностей

• положение о найме персонала;
• психологические профили (стандарты) личных и деловых качеств сотрудников, разработанные под штатные должности компании для обеспечения адаптации кандидатов и дальнейшую их профессиональную успешность;
• тестовые методики оценки кандидатов, адаптированные под особенности компании.

Разработка процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала включает:

• разработку и описание процедуры ввода в должность;
• создание стандартов внутренних регламентов компании, в том числе Положения об адаптации персонала и Положения о порядке прохождения испытательного срока.

Результат разработки процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала включает:

• пакет документов по адаптации с учетом особенностей организации (положение об адаптации);
• чек-лист;
• индивидуальный план развития;
• положение о наставничестве;
• программу ознакомительного тренинга о компании.

Аудит системы обучения персонала включает:

• анализ соответствия образования и должности;
• разработку системы и программ обучения разных категорий персонала.

Результат аудита системы обучения персонала, разработки системы и программ обучения персонала включает:

• сформированную систему обучения персонала на основе конкретных потребностей компании и оценки уровня делового, профессионального и личностного уровня сотрудников.

Комплексная оценка персонала включает:

• анализ кадрового потенциала организации по основным параметрам;
• выявление узких мест среди имеющихся в организации и доступных человеческих ресурсов;
• исследование ограничений потенциала и непроявленных ресурсов;
• выявление резервов в использовании кадрового потенциала.

Результат комплексной оценки персонала включает:

• отчет по итогам анализа по каждой составляющей характеристике кадрового потенциала;
• рекомендации по стабилизации и развитию кадров в соответствии с целями организации на основе полученных данных.

Развитие внутренней коммуникации и вовлеченности персонала включает:

• анализ эффективности каналов внутренних коммуникаций;
• анализ условий и рисков повышения уровня вовлеченных сотрудников организации.

Результат развития внутренней коммуникации и вовлеченности персонала включает:

• рекомендации по совершенствованию системы коммуникаций (единого информационного пространства) для повышения уровня вовлеченности персонала компании;
• разработку методики повышения степени вовлеченности персонала организации и обучение штатных сотрудников работе с ней.