HR — Консалтинг

Часть 1

Анализ и предоставление отчета от 3000 руб.

Кадровый аудит включает:

• анализ имеющихся локальных актов, их дальнейшая проверка на соответствие трудовому законодательству;
• проверку наличия кадровых документов общего характера и точность их заполнения;
• соответствие трудовых договоров сотрудников ТК РФ;
• анализ и изучение трудовых книжек, табелей учета рабочего времен, графика отпусков и штатного расписания;
• проверку соблюдения правил архивации и хранения кадровых документов;
• предоставление рекомендаций и предложений по улучшению текущего состояния кадров.

Часть 2

Приведение в соответствие документации, разработка локальных нормативных актов от 5000 руб.

Приведение кадровой документации в соответствие с требованиями и законодательством, устранение недочетов и ошибок.

Результат кадрового аудита

Заказчик получит объективную информацию о текущем состоянии документов и кадров, ознакомится со слабыми местами и нарушениями.
Заказчик сможет оценить полноту документационного обеспечения в компании, выявить нарушение ТК РФ, возможные риски и определить должностных лиц, ответственные за нарушения.

Разработка системы оплаты труда

от 10000 руб.

• анализ существующей системы мотивации и оплаты труда в соответствии с нормами действующего законодательства;
• предоставление рекомендаций для нематериальной мотивации (в т.ч. компенсационного пакета), направленной на систему жизненных ценностей и личностных мотиваторов сотрудников;
• исследование и анализ системы ценностей и внутренних мотиваторов сотрудников;
• обучение руководителей структурных подразделений методикам мотивации и стимулирования труда подчиненных;
• разработка и внедрение систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала.

Результат разработки системы оплаты труда

• отчет по результатам диагностики организации;
• документы положения об оплате труда, о социальном пакете, льготах и компенсациях, о поощрениях и взысканиях;
• классификация и перечень должностей, работ;
• KPI, нормативы по показателям для персонала;
• система должностных окладов, тарифных ставок

Разработка критериев оценки и подбора персонала, в том числе модели компетенций для должностей

от 5000 руб.

• создание/описание модели компетенций или иных критериев оценки персонала;
• описание профилей должности;
• описание процедур подбора и оценки для персонала всех уровней;
• обучение процессу подбора и оценки.

Результат разработки критериев оценки и подбора персонала, в том числе модели компетенций для должностей

• положение о найме персонала;
• психологические профили (стандарты) личных и деловых качеств сотрудников, разработанные под штатные должности компании для обеспечения адаптации кандидатов и дальнейшую их профессиональную успешность;
• тестовые методики оценки кандидатов, адаптированные под особенности компании.

Разработка процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала

от 5000 руб.

• разработка и описание процедуры ввода в должность;
• создание стандартов внутренних регламентов компании, в том числе Положения об адаптации персонала и Положения о порядке прохождения испытательного срока.

Результат разработки процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала

Пакет документов по адаптации с учетом особенностей организации (положение об адаптации, чек-лист, индивидуальный план развития, положение о наставничестве, программа ознакомительного тренинга о компании.

Оценка экономической эффективности hr-проектов

от 5000 руб.

• оценка кадровой службы с помощью HR-метрик;
• расчет возврата на инвестиции в персонал;
• расчёт показателей эффективности HR-функций.

Результат оценки экономической эффективности HR-проектов

Сопоставление HR-показателей вашей компании и совершенствование HR-процессов, подготовка бюджета и обоснование затрат на развитие персонала, выявление проблем в работе HR-службы и их корректировка.

Аудит системы обучения персонала

от 10000 руб.

Соответствия образования и должности, разработка системы и программ обучения персонала.

Результат аудита системы обучения персонала, разработки системы и программ обучения персонала

Сформированная система обучения персонала на основе конкретных потребностей компании и оценки уровня делового, профессионального и личностного уровня сотрудников.

Планирование кадровой политики, анализ текучести кадров

от 5000 руб.

• проведение анализа кадровой ситуации;
• исследование численности и качественной структуры кадров;
• планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, создание резерва, перемещения;
• определение ключевых принципов и положений кадровой политики;
• определение уровня текучести кадров, уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров, причин текучести кадров;
• разработка системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести;
• расчёт экономической и социальной эффективности от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести;
• подготовка кратко-, средне- и долгосрочных прогнозов развития.

Результат планирования кадровой политики и анализа текучести кадров

Кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы развития, оптимизация кадровых процессов и повышение качества системы управления кадрами, обеспечение баланса кадров в организации в соответствии с её потребностями.

Анализ «разрывов» кадрового потенциала

от 5000 руб.

• анализ кадрового потенциала организации по основным параметрам;
• выявление узких мест среди имеющихся в организации и доступных человеческих ресурсов;
• исследование ограничений потенциала и непроявленных ресурсов;
• выявление резервов в использовании кадрового потенциала.

Результат анализа «разрыва» кадрового потенциала

Глубокий анализ по каждой составляющей характеристике кадрового потенциала, стабилизация и развитие кадров в соответствии с целями организации.

Развитие внутренней коммуникации и вовлеченности персонала

от 5000 руб.

• анализ эффективности каналов внутренних коммуникаций;
• анализ условий и рисков повышения уровня вовлеченных сотрудников организации.

Результат развития внутренней коммуникации и вовлеченности персонала

Рекомендации по совершенствованию системы коммуникаций (единого информационного пространства) для повышения уровня вовлеченности персонала компании; разработка методики повышения степени вовлеченности персонала организации.