HR – Консалтинг

1. Кадровый аудит

Оценка текущего состояния кадровой документации и ее соответствия действующим законам и нормативным актам РФ, а также локальным актам организации.

1 часть
Кадровый аудит включает:
– анализ имеющихся локальных актов, их дальнейшая проверка на соответствие трудовому законодательству;
– проверку наличия кадровых документов общего характера и точность их заполнения;
– соответствие трудовых договоров сотрудников ТК РФ;
– анализ и изучение трудовых книжек, табелей учета рабочего времен, графика отпусков и штатного расписания;
– проверку соблюдения правил архивации и хранения кадровых документов;
– предоставление рекомендаций и предложений по улучшению текущего состояния кадров.

Анализ и предоставление отчета от 3000

2 часть

Приведение кадровой документации в соответствие с требованиями и законодательством, устранение недочетов и ошибок.

Приведение в соответствие документации, разработка локальных нормативных актов от 5000

Результат кадрового аудита

Заказчик получит объективную информацию о текущем состоянии документов и кадров, ознакомится со слабыми местами и нарушениями.
Заказчик сможет оценить полноту документационного обеспечения в компании, выявить нарушение ТК РФ, возможные риски и определить должностных лиц, ответственные за нарушения.

2. Разработка системы оплаты труда

Разработка системы оплаты труда

– анализ существующей системы мотивации и оплаты труда в соответствии с нормами действующего законодательства;
– предоставление рекомендаций для нематериальной мотивации (в т.ч. компенсационного пакета), направленной на систему жизненных ценностей и личностных мотиваторов сотрудников;
– исследование и анализ системы ценностей и внутренних мотиваторов сотрудников;
– обучение руководителей структурных подразделений методикам мотивации и стимулирования труда подчиненных;
– разработка и внедрение систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала.

от 10000

Результат разработки системы оплаты труда

– отчет по результатам диагностики организации;
– документы – положения об оплате труда, о социальном пакете, льготах и компенсациях, о поощрениях и взысканиях;
– классификация и перечень должностей, работ;
– KPI, нормативы по показателям для персонала;
– система должностных окладов, тарифных ставок.

3. Разработка критериев оценки и подбора персонала

Разработка критериев оценки и подбора персонала, в том числе модели компетенций для должностей

– создание/описание модели компетенций или иных критериев оценки персонала;
– описание профилей должности;
– описание процедур подбора и оценки для персонала всех уровней;
– обучение процессу подбора и оценки.

от 5000

Результат разработки критериев оценки и подбора персонала, в том числе модели компетенций для должностей

– положение о найме персонала;
– психологические профили (стандарты) личных и деловых качеств сотрудников, разработанные под штатные должности компании для обеспечения адаптации кандидатов и дальнейшую их профессиональную успешность;
– тестовые методики оценки кандидатов, адаптированные под особенности компании.

4. Разработка процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала

Разработка процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала

– разработка и описание процедуры ввода в должность;
– создание стандартов внутренних регламентов компании, в том числе Положения об адаптации персонала и Положения о порядке прохождения испытательного срока.

от 5000

Результат разработки процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала

Пакет документов по адаптации с учетом особенностей организации (положение об адаптации, чек-лист, индивидуальный план развития, положение о наставничестве, программа ознакомительного тренинга о компании.

5. Оценка экономической эффективности HR-проектов

Оценка экономической эффективности HR-проектов

– оценка кадровой службы с помощью HR-метрик;
– расчет возврата на инвестиции в персонал;
– расчёт показателей эффективности HR-функций.

от 5000

Результат оценки экономической эффективности HR-проектов

Сопоставление HR-показателей вашей компании и совершенствование HR-процессов, подготовка бюджета и обоснование затрат на развитие персонала, выявление проблем в работе HR-службы и их корректировка.

6. Аудит системы обучения персонала

Аудит системы обучения персонала

Соответствия образования и должности, разработка системы и программ обучения персонала.

от 10000

Результат аудита системы обучения персонала, разработки системы и программ обучения персонала

Сформированная система обучения персонала на основе конкретных потребностей компании и оценки уровня делового, профессионального и личностного уровня сотрудников.

7. Планирование кадровой политики, анализ текучести кадров

Планирование кадровой политики, анализ текучести кадров

– проведение анализа кадровой ситуации;
– исследование численности и качественной структуры кадров;
– планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, создание резерва, перемещения;
– определение ключевых принципов и положений кадровой политики;
– определение уровня текучести кадров, уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров, причин текучести кадров;
– разработка системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести;
– расчёт экономической и социальной эффективности от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести;
– подготовка кратко-, средне- и долгосрочных прогнозов развития.

от 5000

Результат планирования кадровой политики и анализа текучести кадров

Кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы развития, оптимизация кадровых процессов и повышение качества системы управления кадрами, обеспечение баланса кадров в организации в соответствии с её потребностями.

8. Анализ «разрывов» кадрового потенциала

Анализ «разрывов» кадрового потенциала

– анализ кадрового потенциала организации по основным параметрам;
– выявление узких мест среди имеющихся в организации и доступных человеческих ресурсов;
– исследование ограничений потенциала и непроявленных ресурсов;
– выявление резервов в использовании кадрового потенциала.

от 5000

Результат анализа «разрыва» кадрового потенциала

Глубокий анализ по каждой составляющей характеристике кадрового потенциала, стабилизация и развитие кадров в соответствии с целями организации.

9. Развитие внутренней коммуникации и вовлеченности персонала

Развитие внутренней коммуникации и вовлеченности персонала

– анализ эффективности каналов внутренних коммуникаций;
– анализ условий и рисков повышения уровня вовлеченных сотрудников организации.

от 5000

Результат развития внутренней коммуникации и вовлеченности персонала

Рекомендации по совершенствованию системы коммуникаций (единого информационного пространства) для повышения уровня вовлеченности персонала компании; разработка методики повышения степени вовлеченности персонала организации.