HR — Консалтинг

1. Кадровый аудит

Оценка текущего состояния кадровой документации и ее соответствия действующим законам и нормативным актам РФ, а также локальным актам организации.

1 часть

Кадровый аудит включает:

— анализ имеющихся локальных актов, их дальнейшая проверка на соответствие трудовому законодательству;

— проверку наличия кадровых документов общего характера и точность их заполнения;

— соответствие трудовых договоров сотрудников ТК РФ;

— анализ и изучение трудовых книжек, табелей учета рабочего времен, графика отпусков и штатного расписания;

— проверку соблюдения правил архивации и хранения кадровых документов;

— предоставление рекомендаций и предложений по улучшению текущего состояния кадров.

Анализ и предоставление отчета от 3000

2 часть

Приведение кадровой документации в соответствие с требованиями и законодательством, устранение недочетов и ошибок.

Приведение в соответствие документации, разработка локальных нормативных актов от 5000

Результат кадрового аудита

Заказчик получит объективную информацию о текущем состоянии документов и кадров, ознакомится со слабыми местами и нарушениями. Заказчик сможет оценить полноту документационного обеспечения в компании, выявить нарушение ТК РФ, возможные риски и определить должностных лиц, ответственные за нарушения.

2. Разработка системы оплаты труда

Разработка системы оплаты труда

— анализ существующей системы мотивации и оплаты труда в соответствии с нормами действующего законодательства;

— предоставление рекомендаций для нематериальной мотивации (в т.ч. компенсационного пакета), направленной на систему жизненных ценностей и личностных мотиваторов сотрудников;

— исследование и анализ системы ценностей и внутренних мотиваторов сотрудников;

— обучение руководителей структурных подразделений методикам мотивации и стимулирования труда подчиненных;

— разработка и внедрение систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала.

от 10000

Результат разработки системы оплаты труда

— отчет по результатам диагностики организации;

— документы – положения об оплате труда, о социальном пакете, льготах и компенсациях, о поощрениях и взысканиях;

— классификация и перечень должностей, работ;

— KPI, нормативы по показателям для персонала;

— система должностных окладов, тарифных ставок.

3. Разработка критериев оценки и подбора персонала

Разработка критериев оценки и подбора персонала, в том числе модели компетенций для должностей

— создание/описание модели компетенций или иных критериев оценки персонала;

— описание профилей должности;

— описание процедур подбора и оценки для персонала всех уровней;

— обучение процессу подбора и оценки.

 

от 5000

Результат разработки критериев оценки и подбора персонала, в том числе модели компетенций для должностей

— положение о найме персонала;

— психологические профили (стандарты) личных и деловых качеств сотрудников, разработанные под штатные должности компании для обеспечения адаптации кандидатов и дальнейшую их профессиональную успешность;

— пестовые методики оценки кандидатов, адаптированные под особенности компании.

4. Разработка процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала

Разработка процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала

— разработка и описание процедуры ввода в должность;

— создание стандартов внутренних регламентов компании, в том числе Положения об адаптации персонала и Положения о порядке прохождения испытательного срока.

 

от 5000

Результат разработки процедуры и программы введения в должность, наставничества и адаптации персонала

Пакет документов по адаптации с учетом особенностей организации (положение об адаптации, чек-лист, индивидуальный план развития, положение о наставничестве, программа ознакомительного тренинга о компании).

5. Оценка экономической эффективности HR-проектов

Оценка экономической эффективности HR-проектов

— оценка кадровой службы с помощью HR-метрик;

— расчет возврата на инвестиции в персонал;

— расчёт показателей эффективности HR-функций.

 

 

от 5000

Результат оценки экономической эффективности HR-проектов

Сопоставление HR-показателей вашей компании и совершенствование HR-процессов, подготовка бюджета и обоснование затрат на развитие персонала, выявление проблем в работе HR-службы и их корректировка.

6. Аудит системы обучения персонала

Аудит системы обучения персонала

Соответствия образования и должности, разработка системы и программ обучения персонала.

от 10000

Результат аудита системы обучения персонала, разработки системы и программ обучения персонала

Сформированная система обучения персонала на основе конкретных потребностей компании и оценки уровня делового, профессионального и личностного уровня сотрудников.

7. Планирование кадровой политики, анализ текучести кадров

Планирование кадровой политики, анализ текучести кадров

— проведение анализа кадровой ситуации;

— исследование численности и качественной структуры кадров;

— планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, создание резерва, перемещения;

— определение ключевых принципов и положений кадровой политики;

— определение уровня текучести кадров, уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров, причин текучести кадров;

— разработка системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствования процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести;

— расчёт экономической и социальной эффективности от осуществления разработанных мер, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести;

— подготовка кратко-, средне- и долгосрочных прогнозов развития.

от 5000

Результат планирования кадровой политики и анализа текучести кадров

Кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы развития, оптимизация кадровых процессов и повышение качества системы управления кадрами, обеспечение баланса кадров в организации в соответствии с её потребностями.

8. Анализ «разрывов» кадрового потенциала

Анализ «разрывов» кадрового потенциала

— анализ кадрового потенциала организации по основным параметрам;

— выявление узких мест среди имеющихся в организации и доступных человеческих ресурсов;

— исследование ограничений потенциала и непроявленных ресурсов;

— выявление резервов в использовании кадрового потенциала.

от 5000

Результат анализа «разрыва» кадрового потенциала

Глубокий анализ по каждой составляющей характеристике кадрового потенциала, стабилизация и развитие кадров в соответствии с целями организации.

9. Развитие внутренней коммуникации и вовлеченности персонала

Развитие внутренней коммуникации и вовлеченности персонала

— анализ эффективности каналов внутренних коммуникаций;

— анализ условий и рисков повышения уровня вовлеченных сотрудников организации.

от 5000

Результат развития внутренней коммуникации и вовлеченности персонала

Рекомендации по совершенствованию системы коммуникаций (единого информационного пространства) для повышения уровня вовлеченности персонала компании; разработка методики повышения степени вовлеченности персонала организации.